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影响企业成就的几大因素

总裁网    2013/2/28 9:43:00    阅读次数:3303    

  企业如同国家,在发展的道路上并非一帆风顺的,影响其发展的阻力很多,这里就几个主要因素和大家分享,希望对大家有所借鉴。

  首先就是宏观环境。

  犹如一个树苗,水、土壤、肥料和阳光等大环境是决定这棵树苗过早死还是成长为苍天大树。企业也是如此,只不过它的水、土壤、肥料和阳光另有所指。比如:国际的经济增长、政治形势,国内的政策、经济以及安全形势。

  众所周知,入世以来,国门进一步的开放,几乎所有的行业都跟世界接轨,所以国际的政治经济形式对一个企业发展(无论什么行业)都是潜移默化的。如果再闭关锁国、闭门造车就是死路一条,只有迅速掌握国际政治经济形势,才可以顺势而为。

  当然,国内的政策制度、经济和安全形势更是十指连心,举足轻重。我的一个朋友是做美容连锁,因为做的好,所以想做大,在目前的经济形势下,想急速扩张,我劝其谨慎为之。原因很简单,目前不适宜扩张,需要审时度势。

  再比如:目前因钓岛、黄岩岛等领土纠纷,让我们随时面临着战争的威胁,首先可以肯定,中国民族是不惧怕敌对势力的挑衅,更不惧怕外来的侵略者蛮横。但是一旦战争打响,首先遭殃的是人民,其次就是企业。据专家分析,一定规模的战争就会让中国经济倒退十年,你说你的企业会不会受到牵连?

  其次就是人才群。

  一个企业的茁壮成长,离不开人才的源源不断的加入,更需要从长计议,对人才的储备和长远规划。企业就像一个家庭,家和万事兴。一个小规模的企业,一定有一两个优秀的人才苦心经营;一个上规模的企业,就会有数个甚至数十上百个优秀人才的介入。并且,企业盘子越大,对人才群的需求就越大,如何经营管理这如大的精英群,就需要你运筹帷幄的智慧。细细琢磨那些成功和失败的企业,无不例外。

  当然,我们也能看到这样的规律:财聚人散,人聚财旺。很多企业,做得好,不仅仅是因为舍得,而且给了人才发挥的平台,成长的空间,愉悦的工作环境。相反,很多企业功亏一篑就是因为舍不得,更不要说平台和空间。

  再次就是文化。

  还是那句老话:小企业在做生意,大企业经营文化。那个百年企业没有独特的企业文化?

  企业文化是有生命力的,是一切指挥和行动的纲领。就拿“诚信、责任和以人为本”来说,几乎是所有企业文化的定式,但是有几家做到了?屈指可数,往往大成的企业就是那些屈指可数的部分。

  企业文化不是文字上墙,而是落地生根,是经营者的核心智慧;企业文化不是舶来品,是真正出自内心,付诸于行动的金科玉律;企业文化不是玩文字游戏,而是切实可行的计划目标,要的不是朗读背诵,要的就是执行到位!

  最后就是经营者的格局。

  就如同一个人一样,企业从诞生那一刻起,就已经决定了其命运,而掌握企业命运的人就是那个企业的缔造者。